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                強榮集團優化組織架構 提升管理格局
                
                
                
                創新驅動開放格局 加速融入“一帶一路”——澳中友好發展協會榮譽會長柯亞沙一行蒞臨我司參觀指導

            強榮集團優化組織架構 提升管理格局

            發布人: 發布時間:2016-11-28

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              2016年憑借在崇左至靖西高速公路上的成功運作,強榮集團在基礎設施投資建設領域,成功打造了以基礎設施投資為主業,金融投資、施工建設、材料貿易為輔業的垂直產業鏈。作為廣西基礎設施的行業翹楚,強榮集團正處于快速發展階段,業務范圍輻射全國,在實現“百年企業、百億強榮”的道路上闊步前行。
                  集團經營規模的不斷擴大、管理理念的不斷成熟,對及時調整組織結構、規范管理運營制度、明細內部分工及權責、提高員工專業素養等方面提出了更高的要求。為適應集團戰略的經營管理發展需要,10月19日,強榮集團對總部組織架構進行了優化升級。
            調整后的集團總部統一采用中心制, 下設二級部門。融資部、人力資源部、行政部正式升級為資本運作中心、人力資源中心和行政中心,工程開發中心更名為工程管理中心。同時,成立市場開發中心,負責市場開拓、政策研究和項目前期準備工作等。增補升級后的四大中心與招標采購中心、資本運作中心共同構成集團六大職能系統。
                  在完善集團組織結構的同時,為規范公司投資決策程序,有效控制投資風險,集團特別增加了投資決策委員會、薪酬考核委員會和人事決策委員會,三個決策委員會直接對集團董事長負責。同時下設招標委員會,直接對集團總裁負責。
                  強榮集團的組織架構實現優化細分后,架構形成的內部系統職能趨于完整,對各體系的子系統功能劃分更加符合實際,更加細化。各體系之間存在高度貼合的依存關系,部門分工清晰、員工職責明確,促使團隊無縫對接,協同完成生產工作,切實提升了企業運營效率。

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